五星級酒店大家肯定都聽說過，百聞不如一見，沒去過的朋友會感覺很神秘，想要了解五星級酒店設(shè)計方面有什么不一樣的地方。既然是五星級酒店，那就要讓客人感覺和回家一樣，同時享受到五星級的奢華。那么在設(shè)計的時候就要有與眾不同的標準，方能體現(xiàn)在五星級上的良苦用心。那么下面就五星級酒店的設(shè)計標準來聊一下。


在中國五星級酒店其實很多的，只是大多數(shù)人消費不起，所以讓這些酒店越來越神秘。在上海的一個村莊里面五星級酒店可能就有幾十家。


我們不能去五星級酒店消費，但是為了增加自己的談資我們其實可以了解一下五星級酒店。


每一個五星級酒店都有屬于自己的特點標準，在了解這個之前，我們先從紅專酒店設(shè)計了解一下五星級酒店一般會從做哪些工作看來定酒店的標準。
現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集
1、項目本身存在的優(yōu)勢與劣勢有哪些？（通風(fēng)、采光、給排水、梁柱、結(jié)構(gòu)、層高、等情況）
2、項目客觀存在的機遇和威脅有哪些？
3、競爭品牌調(diào)研：項目周邊直接競爭對手調(diào)研，間接競爭對手調(diào)研，他們酒店的基本配套、房型配套、客房掛牌價和執(zhí)行價、鐘點房的價格、配套餐娛價格、設(shè)施、設(shè)備、體驗配套、入住率等。
封閉期做概念方案
1、建議酒店的目標人群定位為誰？（他們的特點，喜好，對酒店的需求有哪些？）
2、建議怎么樣吸引目標人群？（結(jié)合了不同目標群體，建議酒店中要融入的功能、配置有哪些）
3、建議主力產(chǎn)品如何定位？如何定價？（不同人群、不同房型、房間數(shù)，建議執(zhí)行價格，客房內(nèi)配置的競爭力等。）
4、建議該如何定位配套？（體驗配套與運管配套需要哪些功能。）
5、建議對樓層功能如何分配？
6、建議的盈利點有哪些？
7、建議的酒店核心競爭力是什么？

8、酒店的經(jīng)濟指標測算（預(yù)計裝修、運管、人員工資、物料等的投入，年收益情況，幾年收回成本、投資回報周期等。）

南粵酒店設(shè)計公司 五星級酒店設(shè)計案例

南粵酒店設(shè)計公司專注酒店設(shè)計，賦予傳統(tǒng)文化新的生命，是我們的設(shè)計格言；優(yōu)雅、大氣、富含藝術(shù)氣息，是我們對作品的嚴格要求及品牌定位；堅持豐富而不堆砌、獨特而不高傲、華實而不喧囂，是我們的設(shè)計標準。我們會將自主創(chuàng)新的精神延續(xù)下去，不斷追求卓越，努力打造新穎、獨特、高品位的空間感覺，集實用與美觀于一體，努力打造人類生活的美好空間。